Praha, Feb 16, 2012
Nestlé SA - celosvětové výsledky roku 2011: organický růst 7,5%, zlepšení marže o 60 bazických bodů
Vevey, Švýcarsko. 16.2.2012. Paul Bulcke, generální ředitel Nestlé S.A. uvedl: „V roce 2011 jsme dosáhli dobrých výsledků v prodeji i v zisku, na rozvíjejících se i rozvinutých trzích. Byl to rok náročný a neočekáváme, že by rok 2012 byl o mnoho snazší. I nadále jsme investovali do budoucnosti a posilovali naše kapacity po celém světě. V Číně jsme navázali nová partnerství. Společnosti Nestlé Health Science se podařil dobrý start. Naše inovace vytvářejí příležitosti ve všech kategoriích, ať již přibližují na rozvíjejících se trzích naše značky novým spotřebitelům, nebo ať na rozvinutých trzích vztah spotřebitelů a našich značek posilují. Naši lidé jsou ztotožněni s naší strategickou “cestovní mapou“, která je plně platná i v dnešní nové realitě, a připraveni k udržitelnému zlepšování naší výkonnosti. Na rok 2012 jsme proto dobře připraveni, abychom splnili růstový model Nestlé – organický růst mezi 5% a 6% a zlepšení marže a výnosu na akcii v stálých měnách.“
Skupina Nestlé vykázala za rok 2011 tržby ve výši 83,6 mld. CHF a organický růst 7,5% navazující na dobrý růst posledních let. Organický růst byl složen z 3,9% vnitřního reálného růstu a 3,6% vývoje prodejních cen. Zisk skupiny dosáhl 12,5 mld. CHF. Marže se zvýšila o 60 bazických bodů (bps) (90 bazických bodů ve stálých měnách) na 15,0%. Program Nestlé Continuous Excellence i nadále vytváří ve všech oblastech naší společnosti významné úspory, vyšší než jsme plánovali, a pomáhá tak vyvážit hlavní tlaky na ceny vstupů. Vyšší ceny vstupů navýšily náklady na prodané výrobky o 190 bazických bodů. Celkové náklady na marketing se snížily o 100 bazických bodů, především jako důsledek optimalizace našich prodejních a marketingových struktur. Marketing zaměřený na spotřebitele zůstal na stejné úrovni, a to po dvou letech dvouciferných nárůstů, což nám umožnilo dále budovat naši tržní pozici ve většině kategorií. Administrativní náklady se snížily o 80 bazických bodů. Čistý zisk byl 9,5 mil CHF, jde tedy o zvýšení o 8,1% na kontinuální bázi.
Zóna Evropa: Tržby 15,2 mld. CHF, organický růst 4,0%, vnitrní reálný růst 1,8%; zisková marže
Skupina Nestlé i nadále rostla ve všech světových regionech, organický růst byl 5,0% v Evropě; 6,4% v regionu Amerika a 13,1% v Asii, Oceánii a Africe. Na rozvíjejících se trzích rostl náš byznys o 13,3% a na rozvinutých o 4,3%. Zisková marže se zlepšila u skupiny jako celku i v mnoha našich byznysech, a to i navzdory tomu, že loňský rok se vyznačoval závažnými cenovými tlaky a intenzivnější konkurencí na celém světě. Významně k tomu přispěl náš růst v kombinaci s iniciativou Nestlé Continuous Excellence. I nadále jsme budovali naše kapacity investicemi do oblastí budoucího růstu. Naše dvě nová partnerství se společnostmi Yinlu a Hsu Fu Chi prohlubují naše vztahy s čínskými spotřebiteli. Společnosti Nestlé Health Science a Nestlé Institute of Health Sciences si ve svém prvním roce vedly dobře. Tyto iniciativy spolu s dalšími investicemi nám vytvářejí budoucí růstové platformy.
Zóna Evropa: Tržby 15,2 mld. CHF, organický růst 4,0%, vnitrní reálný růst 1,8%; zisková marže
V západní Evropě překonaly všechny trhy obtížné ekonomické podmínky a dosáhly vnitřního reálného růstu. Portugalsko, Itálie, Řecko a Španělsko dosáhly dohromady organického růstu ve výši 3,7%. Francii, zemím Beneluxu a Velké Británii se dařilo dobře. Všechny klíčové kategorie rostly, zejména pak rozpustná káva, chlazené kulinářské výrobky, mražená pizza a potrava pro domácí mazlíčky. Ve střední a východní Evropě jsme zaznamenali solidní výsledky na Ukrajině, v Rumunsku a v Jaderském regionu. Obchodní podmínky jsou stále obtížné v Rusku a Polsku.
Evropský růst táhnou i nadále inovace, především díky přispění značek jako je Nescafé Dolce Gusto a Nescafé Sensazione, a Herta v chlazených kulinářských výrobcích. Kulinářské výrobky Maggi těžily z úspěchu „Šťavnaté“ řady pečících sáčků s kořením. Růst tzv. „dostupných výrobků“ (PPP) byl dvakrát vyšší než růst celé zóny. V kategorii potravy pro domácí mazlíčky se dařilo značce Felix, kterou jsme úspěšně uvedli na trh ve střední a východní Evropě. Zisková marže zóny se zlepšila o 230 bazických bodů.
Byznys dětské výživy se mohl těšit z dobrého růstu a překonal tak relativně nepříznivé tržní podmínky rozvinutých trhů. To se podařilo díky dobré podpoře solidních inovací, širokospektrálnímu nárůstu tržních podílů a dvoucifernému růstu na rozvíjejících se trzích u kojeneckých mlék a kaší. Systém BabyNes, slibná průlomová inovace, byl trhem ve Švýcarsku v několika prvních měsících dobře přijat.
Globálně řízené byznysy
Byznys Nestlé Professional dosáhl dobrého růstu na rozvinutých i rozvíjejících se trzích, zejména pak v Číně, Indii a Brazílii; jak v kategorii nápojů, tak potravin. Pokračovali jsme v uvádění prémiových a super prémiových nápojových řešení (Nescafé Alegria, Nescafé Milano a Viaggi) na trh všech regionů. Zavedené byznysy Nescafé a smetany do kávy vykázaly dobré výsledky. Byznys potravin těžil z inovací, např. Maggi prémiové bujóny a Chef Natural Flakes do omáček, zaměřil se také na růst našich na míru připravených řešení, služeb a kapacit.
Nespresso zaznamenalo další solidní rok s růstem přes 20% a prodejní základnou přesahující 3 mld. CHF. Trvající vysoká spotřeba klíčových trhů, geografická expanze a také neustálé inovace výrobků a systémů zajistily solidní růst i navzdory intenzivnější konkurenci. Unikátní služby divize Nespresso zahrnující butiky, e-obchod a call centra vytvářejí úzký vztah s našimi spotřebiteli, a to nám pomáhá dále posilovat naše vyhlídky na budoucí růst.
Společnost Nestlé Health Science vystavěla v prvním roce činnosti své kapacity díky třem významným investicím. Současně dosáhla solidního růstu díky inovativním výrobkům. Klíčové platformy – lékařská péče o stárnoucí populaci, kritická péče a chirurgie a pediatrická lékařská péče – zaznamenaly dobrý růst, většina dvouciferný. Akvizice získané v průběhu roku byly integrovány do byznysu a podávají výsledky dle očekávání. Prometheus dosáhl dvouciferného růstu prodejů.
Růst byznysu cereálií (Cereal Partners) se pohyboval uprostřed jednociferného spektra. Nejobtížnější tržní podmínky byly v jižní Evropě, ale ve zbytku Evropy růst vytrval a na mnoha rozvíjejících trzích byl dvouciferný.
Úplný text tiskové zprávy v angličtině:
http://www.nestle.com/Media/PressReleases/Pages/AllPressRelease.aspx?PageId=291
Kontakt:
Martin WALTER, Corporate Affairs Manager, Nestlé Česko / Nestlé Slovensko (+420) 261 322 976, Martin.Walter@cz.nestle.com